Einen Immobilienmarktplatz in Bewegung bringen - über die Auflösung eines Widerspruchs in mehreren Etappen

Abstract

Die Einführung von Scrum untergliedert sich bei Immonet in mehrere Etappen. Wobei zu sagen ist, dass es sich um einen laufenden Prozess handelt. Daher wird es keinen distanzierten Blick zurück geben, auch keine simple Erfolgsgeschichte oder einen resignierten Bericht des Scheiterns. Vielmehr möchten wir einen Einblick geben, wie sich ein solcher Prozess aufgliedert - für Erfahrungsaustausch bestens geeignet.

Erster Teil: Vorgeschichte und Entscheidung für Scrum

• Wie lief die Entwicklung vor Scrum? (Projektarbeit, Tagesgeschäft)
• Wie waren die Mitarbeiter organisiert?
• Woher kamen die Überlegungen für Scrum?

Zweiter Teil: Die Einführung

• Wie wurde die Entscheidung kommuniziert?
• Wie wurden die Teams zusammengestellt?
• Wie wurden die Mitarbeiter geschult?
• Wie fiel die Entscheidung über die Pilotteams?

Dritter Teil: Die ersten Monate

• Wie wurde Scrum ausgerollt?
• Wo lagen spezielle Herausforderungen (Charter, DoD, disziplinäre Grenzen ...)?
• Wie liefen die ersten Sprints?

Vierter Teil: Etablierung

• Erweiterung von zwei Pilotteams auf vier Teams (und damit fast die komplette Entwicklung)
• Auch das Systemmanagement (anfangs eher Scrum-skeptisch) arbeitet nun als Scrum-Team
• Scrum of Scrums

Ein Meta-Thema ist sicherlich auch der andauernde Prozess der weiteren Etablierung und Einbettung in bzw. Veränderungswirkung auf die Unternehmenskultur (via Stakeholder, Geschäftsführung etc.).

Speaker

Guido Marquardt, Simon Roberts, Michael Wolter