• XPDays2011_Vortrag_Haeusling.pdf: XPDays2011_Vortrag_Haeusling.pdf

André Häusling

Recruiting, Talent Management sowie Personal- und Organisationsentwicklung sind schon seit vielen Jahren die Arbeitsschwerpunkte von AndréHäusling.

Die Erkenntnis, dass Unternehmen der IT-Branche, die von modernen Methoden in der Entwicklung profitieren, eine Veränderung im Personalmanagement brauchen, führte zur Gründung von scrumjobs, der ersten Personalberatung, die sich auf die Beratung und Vermittlung von IT-Profis im Scrum-Umfeld spezialisiert hat. Nach Häuslings Auffassung – und der von vielen professionellen Akteuren der Scrum-Szene – entfaltet die agile Methode Scrum nur dann ihre volle Wirkung, wenn auch das Unternehmen eine agile Unternehmenskultur entwickelt. Daraus ergibt sich so manche Herausforderung – sei es bei der Mitarbeitersuche und -auswahl für agile Teams, bei neuen Karrieremodellen in agilen Unternehmen oder bei Fragen der Führung und des Change Managements im Zuge der Implementierung von Scrum. André Häusling und sein Team haben bereits vielen Unternehmen geholfen, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Über den Speaker

Boris Gloger:

Als erster Certified ScrumTrainer, direkt von Ken Schwaber ausgebildet, ist Boris Gloger einer der weltweiten Scrum-Pioniere.

In dem Bewusstsein, dass unterschiedliche Wirtschafts- und Kulturräume auch unterschiedliche Herangehensweisen hervorbringen, hat er die Scrum-Praktiken weiterentwickelt und in der Vermittlung von Scrum Standards für den deutschsprachigen Raum, Skandinavien, Brasilien und Südafrika gesetzt. Boris hat seit 2004 über 3.000 ScrumMaster zertifiziert. Mit seinem Team begleitet er Unternehmen in Europa, Südafrika und Brasilien und hilft ihnen dabei, die Produktivität von Teams mit dem richtigen Einsatz von Scrum zu steigern.

Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement

Presentation 60'

Abstract

Ernsthaft umgesetzt wirft Scrum früher oder später Fragen aus den Kernfeldern des klassischen Personalmanagements auf: Fragen nach veränderten Karriereoptionen, „Machtverlust“ oder der Verteilung von Zielen und Geld zwischen Individuum und Team. Ungelöst können diese Fragen zur Zerreißprobe für Team und Unternehmen werden. Wir werden die Auswirkungen auf die Personalinstrumente vom Recruiting bis zur Trennung betrachten, agile Gestaltungsoptionen beleuchten und die Verteilung der Führungsaufgaben in dieser neuen Konstellation analysieren.

Speaker

Boris Gloger, André Häusling