Marc Löffler arbeitet als an agiler Coach bei der Firma Storz Endoskop Produktions GmbH. Bevor er im Jahr 2006 mit den agilen Methoden und Prinzipien in Kontakt kam, arbeitete er als traditioneller Projektleiter für Firmen wie die Volkswagen AG, Siemens AG und DHL. Er hat eine Passion dafür, Teams in ihrem Transformationsprozess hin zu agilen Methoden zu unterstützen. Er liebt es neue Einsichten zu erzeugen, indem er bestehende Prozesse absichtlich auf den Kopf stellt.

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Marc Löffler arbeitet als an agiler Coach bei der Firma Storz Endoskop Produktions GmbH. Bevor er im Jahr 2006 mit den agilen Methoden und Prinzipien in Kontakt kam, arbeitete er als traditioneller Projektleiter für Firmen wie die Volkswagen AG, Siemens AG und DHL. Er hat eine Passion dafür, Teams in ihrem Transformationsprozess hin zu agilen Methoden zu unterstützen. Er liebt es neue Einsichten zu erzeugen, indem er bestehende Prozesse absichtlich auf den Kopf stellt.

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Marc Löffler arbeitet als an agiler Coach bei der Firma Storz Endoskop Produktions GmbH. Bevor er im Jahr 2006 mit den agilen Methoden und Prinzipien in Kontakt kam, arbeitete er als traditioneller Projektleiter für Firmen wie die Volkswagen AG, Siemens AG und DHL. Er hat eine Passion dafür, Teams in ihrem Transformationsprozess hin zu agilen Methoden zu unterstützen. Er liebt es neue Einsichten zu erzeugen, indem er bestehende Prozesse absichtlich auf den Kopf stellt.

Über den Speaker

Marc Löffler

Marc Löffler arbeitet als an agiler Coach bei der Firma Storz Endoskop Produktions GmbH. Bevor er im Jahr 2006 mit den agilen Methoden und Prinzipien in Kontakt kam, arbeitete er als traditioneller Projektleiter für Firmen wie die Volkswagen AG, Siemens AG und DHL. Er hat eine Passion dafür, Teams in ihrem Transformationsprozess hin zu agilen Methoden zu unterstützen. Er liebt es neue Einsichten zu erzeugen, indem er bestehende Prozesse absichtlich auf den Kopf stellt.

Die 4 Grundübel in (agilen) Teams (Pecha Kucha)

Short session 10'

Abstract

In den letzten Jahren habe ich viel Zeit damit verbracht herauszufinden, was die Hauptursachen sind für die "10 Dinge, die einen Scrum Master in den Wahnsinn treiben". Am Ende kam ich auf die 4 Grundübel in (agilen) Teams:

• Unwissenheit

• Angst

• Faulheit

• Apathie

In meinem Vortrag möchte ich diese Grundübel etwas näher beleuchten und ein paar Ideen geben, wie man diese überwinden kann. Ziel ist es, den Zuhörern konkrete Tools an die Hand zu geben, wie sie ihre Teams bei diesen Problemen helfen können.

Speaker

Marc Löffler