Oh wie schön ist Panama: Agile Transformation - alles nur ein Mythos?

Agile Transformationen sind wie Teenager Sex - alle reden darüber aber keiner macht es wirklich…so könnte der alternative Titel für meinen Vortrag heissen.

Oder haben Sie eine erfolgreiche agile Transformation selbst miterlebt? Mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht, denn meist wird das „doing agile“ mit dem „being agil“ verwechselt. D.h. man denkt, die eigene Organisation sei schon agil, wenn man Kanban-Boards an den Wänden hängen hat oder Scrum (oder das was man dafür hält) in der IT-Abteilung einführt. Diese oberflächliche Einführung von agilen Praktiken hält allerdings nur wenige Jahre und blättert ab, sobald der nächste Sturm der Veränderung durch´s Land fegt, wie wir selbst bei Kundenunternehmen während der Corona-Krise beobachten konnten. Die vermeintliche Selbstorganisation der Belegschaft wich der (wiedereingeführten) Autokratie des Topmanagements.

Aber wie kann eine agile Transformation dann überhaupt gelingen? Und was ist dafür notwendig?

Darüber möchte ich die Zuschauer kurzweilig informieren und Ihnen Tipps an die Hand geben, wie sie den Weg zu einer agilen Transformation erfolgreich gestalten können. Von den Mustern und Fallstricken der Rahmen- und Ausgangsbedingungen bis hin zu der notwendigen Voraussetzung, dass alle Mitglieder der Organisation zur Mitwirkung bei der Veränderung eingeladen werden. Denn ein Hauptkennzeichen fehlt bei nahezu allen vermeintlichen „Agilen Transformationen“: Die echte Ermächtigung aller Mitglieder der Organisation sich selbst zu organisieren und eigenverantwortlich Entscheidungen in Ihrem jeweiligen Kontext fällen zu dürfen.