Es gibt in der Agilität eine Menge Material zur Moderation von Meetings, insbesondere von Retrospektiven. Das meiste davon präsentiert Workshop-Formate, Übungen und Aktivitäten, aber was in meinen Augen fehlt ist die Darstellung davon, was die innere Einstellung des Moderators sein sollte: Wie arbeite ich mit Gruppen, wie manage ich die Gruppendynamik sinnvoll? Welche Haltung hilft meinem Team dabei, Ergebnisse zu erzielen, und welche Haltung verhindert das eher?