In IT-Projekten heutzutage müssten wir unser althergebrachtes lineares Denken verlassen und uns in komplexen Environments zurecht finden. Das ist leichter gesagt als getan – und gedacht.
10 Rechen-Beispiele, warum in agilen Projekten unsere mathemtatisches Denken fatal wirkt, warum der Abschied davon uns paradoxerweise auf den Weg zum Erfolg leitet – und warum wir uns trotzdem so schwer damit tun.
Stil: Pecha Kucha
Albrecht Günther - Geschäftsführer Mayflower GmbH. 2005 mit Scrum begonnen, lerne ich noch stets hinzu und bin erstaunt was die agile Transition in einer Firma alles bewegt und an neuen Chancen und Potentialen freisetzt.
Neben der Open Source Entwicklung haben es mir besonders die Werte und Ziele der Stoos Bewegung angetan.