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PMP & CSM: Was ein Scrummaster vom Projectmanagement Professional lernen kann!? (und vice versa!?) (Stefan G. Gfrörer)Scheinbar treffen sich zwei Welten: Das klassische Projektmanagement und das agile Projektmanagement. Die „Klassik“ wird (u.a.) wiedergegeben in der „PMP-Project Management Professional“-Zertifizierung des PMI, die „neue Welt“ vergibt ihren „CSM - Certified Scrum Master“. Nur: welche der „PMBOK-good practices“ sind für einen Scrummaster interessant? Und umgekehrt? Eine Session mit Antworten und Fragen, die zum Weiterdiskutieren anregen sollen. Über den Referenten
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Stefan G. Gfrörer ist heute Managing Consultant / (agile) Project
Manager bei der PRODYNA AG in Frankfurt am Main. Er hat sowohl in rein
agilen Umfeldern gearbeitet und agile Prozesse im
IT-Dienstleistungsunternehmen und in Projekten eingeführt (im
wesentlichen TDD & Scrum), aber auch im klassischen project-schedule
getriebenen Projektumfeld. Als Projektmanager verbindet er heute die
Erfahrungen aus beiden Welten.