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Agiles Multi-Projekt-Controlling beim Deutschen Ring (Norbert Grosz)Der Deutsche Ring ist dabei, seine komplette Anwendungsentwicklung auf agile Methoden umzustellen. Diese Umstellung betrifft beim Deutschen Ring eine sehr heterogene Landschaft. Betroffen sind sowohl Projekte im Bereich Java-Spring-Web, Projekte für hostbasierte Bestandssysteme (Cobol, PL/1) als auch Projekte im SAP-Bereich. Der Vortrag zeigt, in welchen Schritten diese unterschiedlichen Projekte auf ein Projektmanagement a la Scrum umgestellt wurden und welche Erfahrungen man dabei gemacht hat. Dabei wird auf die unterschiedlichen Projekt-Settings eingegangen und gezeigt, wie unterschiedlich einzelne Projekte auf Scrum umgestellt werden mussten. Darüber hinaus zeigt der Vortrag, wie diese völlig unterschiedlichen Projektsettings mit ihren speziellen Eigenschaften und Adaptionen sich trotzdem agil und einheitlich steuern lassen. Außerdem sprechen wir über Erfahrungen, wie sich durch diese Umstellung auf Scrum unterschiedliche Bereiche in größere Projekte einbetten lassen und die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen (beispielsweise Host-Entwicklung und Java-Web-Frontend) agil und flexibel funktionieren kann. Über den Speaker
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Norbert Grosz ist Abteilungsleiter im Bereich Anwendungsentwicklung beim Deutschen Ring und im Rahmen dieser Abteilung verantwortlich für: Architektur, Vertriebssysteme, Versicherungstechnik und Business Intelligence. Norbert Grosz ist darüber hinaus mitverantwortlich für die Konzeption und Umsetzung eines agilen Softwareentwicklungsprozesses beim Deutschen Ring.